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商品訊息描述



普騰 / 青雲液晶電視遙控器 免設定 RC-60TW(A)



(適用機型如下圖,若無在此範圍內請先來信或留言詢問,恕不提供試用)



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商品特色:

■ 適用機種:普騰 / 青雲液晶電視專用型遙控器

■ 日本設計搖控器銷售第一品牌

■ 遙控距離最遠可達7公尺

■ 新型專利,設定簡單

商品規格 :

■ 型號:RC-60TW

■ 材質:ABS樹脂

■ 遙控距離:約7米

■ 使用電池:AAA 4號電池2顆(需自備)



保固時間:自購買起1個月內。
保固方式:
????????????????? A.新品7天內換新。
????????????????? B.7天~1個月內換新(來回運費自付)。

※須先將商品寄回, 並附上回件之運費。若無附上運費,恕無法換新寄回!!
條件:a. 無任何明顯刮傷。
?????????? b.包裝完整。
?????????? c.非人為因素造成。

建議勿使用鹼性電池,長時間不使用請記得將電池取出。


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最新商品評價 查看全部評價 (共 1 筆評價)





good,thanks








發表者 小胖胖2015, 2016/11/23 18:47:56



it is work,thanks








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下面附上一則新聞讓大家了解時事



行政院消保處今(14)日公布統計數字,2016年各縣市政府受理消費者申訴網路交易糾紛案件數共有3,711件,相較2015年增加了867件,其中網拍糾紛案件為2,698件為最多,露天拍賣占了814件排第一、蝦皮有759件,雅虎也有547件。

國際消費者組織聯盟2017年活動主題為「建立消費者信任之數位世界」,行政院消保處配合該活動主題訂定「網路交易安全,消費購物安心」,目的在強化網路的交易的安全性,對已發生的消費爭議予以積極協處。

因此消保處陸續邀集主管機關經濟部、內政部警政署、縣市政府消保官及網路平台業者召開研商降低網路平台消費爭議案件會議,分析常見的網路消費爭議案件型態,研議加強處理糾紛的方法並定期追蹤網路平台業者的改善情形。

消保處統計2016年度各直轄市、縣(市)政府受理消費者申訴網路交易糾紛案件數為3,711件,以交易平台來看,前3名分別為網拍2,698件,占72.7%,購物中心650件,占17.5%,商店街269件,占7.3%。

商品類別前3名分別是服飾、皮件及鞋類800件,占21.5%,通訊及周邊商品349件,占9.4%,電器及周邊商品251件,占6.8%;若以爭議類型來看,前3名分別是瑕疵1,186件,占32%,退款問題640件,占17.2%,退貨遭拒483件,占13%。

消保處表示,網路交易糾紛申訴案不斷上升,去年網拍的消費糾紛案件數占網路交易申訴總件數高達72.7%,呼籲消費者在網路上購買商品或服務,首應注意賣家及交易平台的信譽,且不要與網路平台上賣家私下交易,若是衍生糾紛時,可能增加處理困難度。



匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導

如何留住人才是各個企業最關心的事,但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生,日積月累下來逼走真正的好人才,且企業犯錯時,好的人才會是第一個離開的,因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌,人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。

1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定,這是一定的,但對員工的「過度監控」卻是要不得的,像是嚴格的出勤政策、監控出差任務,當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」,他們就會選擇去別的地方工作。

相關新聞:Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁?
(內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班/假日時間還不斷Line員工的問題)

2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的,但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」,那麼好人才就會降低努力的意願。

3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」,往往會拖累其他員工的表現(尤其是最出色的員工),如果管理者的情商不足,這樣的情況就會發生。

4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻,就說明了管理者對員工給予限定了「重視」,管理者需要和員工溝通,並且了解員工需要的獎勵是什麼。(例如加薪、公開表揚等)

5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」,聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味,這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處,並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工,那麼他手下的人流動度就會很高,因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。

6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖搶購
對於優秀的人才而言,若對公司的未來藍圖不清不楚,可能會是他們離職的主要原因,優秀員工往往願意承擔更大的工作量,那是因為他們真正在意自己的工作,因此這些工作也必須有價值,如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值,就會覺得漫無方向,而另尋他處。

7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20%規定,在工作時間內可以撥出20%去做一些其他的事情與自由發想(哪怕是與自己的工作無關),這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱,讓這些員工有機會追求自己的愛好,可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度,研究指出,如果員工能在工作中追求自己的愛好,其大腦就處於興奮狀態,此時的效率會是平常的5倍。

相關新聞:貼心!Google地圖推出無障礙空間提示
(這項服務就是由Google Drive產品經理運用20%的工作時間完成的)

8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊,這表示公司正在犯錯,員工不愉快,就無法全心全意的投入到工作當中,好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要,像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。

面對員工的高離職率,老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等,卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職,而是離開老闆

消息來源:
[ QUARTZ ]:The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
註:此篇貼文原載於LinkedIn,follow作者【點我】

延伸閱讀:
匯流新聞網:〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉

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新聞照來源:www.shutterstock.com

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